ਮਿਸ਼ਨ

ਪਿਆਰੇ ਜੱਜ ਅਤੇ ਟੈਂਟਰ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ, ਸ਼ੁਭ ਦੁਪਹਿਰ!

ਮੈਂ ਬੀ.ਏ. ਤੋਂ ਪਰੇ ਦਾ ਹੀਰੋ ਚੇਨ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਮੇਰੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ "ਮਿਸ਼ਨ" ਹੈ।

ਇਨਾਮੋਰੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੰਮ ਮੇਰੇ ਲਈ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਕਮਾਉਣ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਸੀ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਿਭਾਗ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਹੁਣ 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ! ਮੈਂ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਮੈਂ ਹੁਣ ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਪਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਆਦਿ। ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਮੈਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਅਪ੍ਰੈਲ 2021 ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਾਓਸ਼ੇਂਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਵੂਸ਼ੀ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਈ ਲਈ ਭੇਜੇ ਗਏ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਸਮੂਹ ਵਜੋਂ ਸਨਮਾਨਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਫ਼ਤ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਧਿਆਨ, ਮੈਂ ਤਹਿ ਦਿਲੋਂ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹਾਂ। ਪਰ ਇੱਕ ਸਿੱਧੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਕਿਊ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਅਜੇ ਵੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ! ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਮਾਸਕ ਯੁੱਗ ਦੇ ਸੰਕਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਕਗਾਰ 'ਤੇ ਸਨ, ਪਰ ਸਾਡਾ ਸਟਾਫ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵੱਧ ਰਹੀ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨੀਂਹ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਉਹ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਵਿਨਾਸ਼ੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਦ ਟਾਈਮਜ਼ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਲਗਾਤਾਰ ਚਾਰਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਸਮਾਜ ਦੁਆਰਾ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

ਜਦੋਂ ਅਮੀਬਾ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈ ਰਹੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਅਧਿਆਪਕ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਜਨਰਲ ਕਿਊ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਸਥਿਰ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ, ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਹੋਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੁੱਪ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਜਦੋਂ ਮੈਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ, ਮੈਂ ਬਹਿਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਟਾਲ ਦਿੰਦਾ ਸੀ। ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਂਗੇ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਵਾਂਗੇ ਕਿ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਫੈਕਟਰੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਘੇਰਾ ਬਹੁਤ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਿਭਾਗ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮੇਰੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਵਾਦ ਅਤੇ ਝਗੜੇ ਹੋਣਗੇ। ਮੈਂ ਉਪਰੋਕਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਸੰਖੇਪ ਕਰਾਂਗਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗਾ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੈਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਉਪਕਾਰੀ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਅਜਿਹਾ ਸਮੂਹ ਹੋਣ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋ। ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਊਰਜਾ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲਗਾਈ ਹੈ। ਮੈਂ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹਾਂਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੀਟਿੰਗ ਡੇਟਾ ਤਾਲਮੇਲ, ਆਦਿ, ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਛੋਟੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਾਂ।

ਅੱਜ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਮਲਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਇਆ ਹਾਂ:

ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇੱਕ ਝੁਕਣ ਵਾਲੇ ਉਪਕਰਣ ਦਾ ਆਰਡਰ ਦਿੱਤਾ, ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਅਸਲ ਸੰਚਾਲਨ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਦੋ ਕੁਨ ਅਕਸਰ ਮੈਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲਦੇ ਸਨ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਸਨੇ ਮਜ਼ਾਕ ਕੀਤਾ: "ਪਾਈਪ ਨੂੰ ਮੋੜਨ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਘਰ, ਸੁਪਨੇ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪਾਈਪ ਨੂੰ ਮੋੜਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ।" "ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਗਲਤੀ ਕਰਨਾ ਸੰਪੂਰਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਹੈ, ਲੋਹੇ ਦੇ ਕੀੜੇ ਨੂੰ ਵੀ ਸੂਈ ਵਿੱਚ ਪੀਸਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਚਾਲਨ ਤਸਦੀਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜੋ ਸਿਰਫ ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਲਾਈ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 50% ਵਧ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੁਕਸਦਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਜਨਮ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਸਗੋਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਟੈਂਪਰਿੰਗ ਕਰਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋ ਕੇ, ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦਾ ਆਪਣਾ ਮਿਸ਼ਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਪਰ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਹੋਰ ਮਦਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ? ਮੇਰਾ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਪੂਰਨ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਟੀਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ, ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ, ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ ਮੈਂ ਬਿਹਤਰ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ! ਮੈਂ ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦਾ ਦਿਲੋਂ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਤੁਹਾਡਾ ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ!

ਮੈਂ ਬੱਸ ਇਹੀ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸੁਣਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ!